最近辞退了一个试用期的专员。交接的当下，她跟我说她没意料到自己会没过试用期，而且公司给的时间过于仓促。
俗语说：“我们无法叫醒装睡的人。” 我只是祝她前程似锦，其他都保持沉默，反正要说的每个礼拜one to one catch up 和试用期反馈都说过了。
近几年在网路流传一句话：“别假装很努力，结果不会陪你演戏。” 认真去检视工作上所遇到的人，这种人确实很常见，但又不容易被发现。原因就在于，这种“假装努力”，未必是故意的，更多时候是毫无意识的，局外人也会觉得“哎呀，你工作好多怎么都做不完好辛苦”。这是其中一个例子，但或许只是没有找到更好的方法做事，而当你尝试给他们一些的改良方案时，他们通常都会给你一堆理由，永远走不出这样循环当中。
一开始对这孩子的印象还是可以的，会给意见的人通常一开始都会受到关注（当然也要有建设性），但是执行要是与说出来的话不一致，经验又不够的话，就很让人膛目结舌：
– 会主动接任务，但是不是进度大Delay，就是不懂装懂然后做错。然后说，你们allocate 的时间只有两小时，但我觉得这会花我1天的时间！因为好多东西要copy and paste…..
– 问问题头头是道，表现得很有上进心，但接下了任务没有自行先做research就问人怎么做，手把手教了recording也给了，再来问可以再给个例子吗？
– 最让我无法忍受的是，出包的时候要求汇报就给我搞消失 0.o
每个礼拜沟通的skill improvement在她一再推脱说上班很忙没时间学习下毫无进展、用了至少5个月的screaming frog界面一改说不知道怎么用、在Performance Improvement Process里列举了她需要补强的地方，却依然像没事人一样慢悠悠的完成手头上的工作，而且每个做过的task还需要人替她把关。种种，压死最后一根稻草的是1月初报表因跨年度跑不出来，需要她帮忙share一个access的时候，她又消失了好几个小时，直到我们把问题解决了，才重新出现。事后我跟她说，事情解决了，但我在等你的回复你知道吗？然后她给我比了个Like….
在几个礼拜前的catch up，她又很积极地问我说，她想报读Digital Marketing，问我有什么推荐。我记得我大概说了Digital Marketing很大而且变化很快，在还没确定之前，先去了解Digital marketing的 components 有什么，线上很多干货…..， 但我心里其实默默翻白眼想着：“平常叫你去research跟study 一些article，都只会说我看video比较容易吸收，GA 也是最近才enroll，况且对SEO也是伸手的态度，我不知道你的积极会维持多久啦！” 然后她又回了我一句，“可是我觉得Video我比较好吸收！” =.=
最后我觉得我无能为力带这样的新人,为了我跟其他组员的身心灵着想，尽管大家的workload因此会增加些许，我还是决定不留她，也感恩我有能作此决定的权利。 很
多人常常问要怎么学习SEO，对网路行销有兴趣要怎么开始，但很多时候都只停留在“问”跟“听”的阶段，就不自己“动手”去“查”。网路上相关文章比比皆是，PPC或许有比较既定的操作方式，但是要怎么做精、去优化，自己摸索是必经过程。就像你在学校一样，老师教你的知识也只是起了引导的作用，怎么运用怎么做，还是要靠你自己。
现在接触的客户跟我以前的行业大相径庭，要用的策略也不一样，在做任何决策跟建议之前，势必要花大量的时间去做行业调查。如果你不是一个爱做research，也不愿意或学习自己去找答案，那就要好好考虑你适不适合了。
